Méthode ABC

La méthode ABC (Activity Based Costing) identifie pour chaque activité l'inducteur de coût — ce qui déclenche réellement la consommation de ressources.

Analyse par activité

Pour chaque activité, identifiez l'inducteur de coût le plus pertinent.

Différence avec la méthode des sections : en ABC, on ne cherche pas une unité de mesure générique — on cherche ce qui déclenche la consommation. Ce n'est pas forcément du temps, ça peut être un événement, une transaction, une décision.

Activité 1 — Réglage machine · 7 500 €

Quel est le facteur déclencheur des coûts de réglage ?

Nombre de réglages — chaque changement de série nécessite un réglage Heures machine — le temps de fonctionnement Produits fabriqués — le volume de production

Activité 2 — Contrôle qualité · 4 000 €

Qu'est-ce qui génère les coûts de contrôle ?

Heures de travail Nombre de contrôles — chaque opération de contrôle mobilise des ressources Produits finis

Activité 3 — Gestion des stocks · 3 500 €

Ce qui génère les coûts de gestion n'est pas le volume statique mais…

Palettes stockées — le volume permanent Mouvements de stock — les entrées/sorties génèrent la charge de travail Valeur du stock

Activité 4 — Préparation des commandes · 2 000 €

Chaque commande nécessite le même traitement administratif. L'inducteur est donc…

Nombre de commandes Lignes de commande Nombre de clients

✅ Correction — Inducteurs ABC

Réglage → nombre de réglages : chaque changement de série génère un coût fixe indépendant du volume. Un même réglage pour 10 ou 1 000 pièces.
Contrôle → nombre de contrôles : chaque opération consomme du temps et des ressources de manière unitaire.
Stocks → mouvements : c'est l'activité de manutention et de gestion qui coûte, pas le fait de stocker passivement.
Commandes → nombre de commandes : chaque commande nécessite la même séquence de traitement (réception, vérification, planification).

La force de l'ABC : affecter les coûts selon leur vraie cause, pas selon une clé forfaitaire. Cela révèle quels produits ou clients consomment vraiment les ressources.

Score : 0 / 8

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